原住民是台灣多元族群文化中重要的結構之一，處在經濟弱勢及生態環境脆弱之地，雖然政府長期以來投入教育、就業等資源，都未能真正解決原住民部落問題。

「光原社會企業」是一間以社會企業為訴求、原住民為主體的公司，致力於改善原住民的生計問題，促進部落自立及永續發展。

「光原社會企業」的前身，是印度籍神父鄭穆熙所帶領的輔仁大學原住民專案辦公室，在13年前開始從事原住民的教育服務工作，實際深入部落後才真正了解，原住民地區的大部分問題都根源於經濟貧困──部落無法創造就業機會。在2005年成立「瑪納生活促進會」輔導原住民在阿里山上利用廚餘有機耕作，進而打造「有機部落」，期望利用部落現有的天然資源，在地建立一套新興產業方案，提升原住民部落的生活品質。

但高山地區耕地有限，生產規模小、運費成本高，原住民部落的有機農業仍屬於競爭市場上弱勢的一方，2008年進一步成立「光原社會企業」，為原住民有機農產品拓展銷售通路，以公平貿易的概念，保障部落農民的生計，讓他們能更安心地在自己的土地上耕種、生活。

多年擔任原住民社工的陳雅楨、從事貿易，善於銷售的王鵬超，及擁有專案管理、教育訓練能力的李志強是「光原社會企業」的創業團隊，從公司成立之初便共同經歷資金短缺、大大小小的風災、產品斷貨等層出不窮的困難，但三人不同的個性、不同的專長、不同的處事風格，著實為公司激盪出更多的發展潛能。

「找對的人、上對的車是很重要的！」李志強笑著說，每每遇到問題，三人都會發揮自己的專業，從不同的角度檢討、盤點現有資源，商討出當下最佳的解決方案。成立四年，公司營運已達損益兩平，但堅信「原住民的成功，才是光原的成功」，三人一致的信念是推使光原團隊不斷前進的動力。

自許要為台灣社會企業立下典範，「光原社會企業」並非在有營收之後才投入公益工作，而是堅持在營運的每一個環節中，展露社會公益的價值與效益，所以選擇有機生產，不增加環境的負擔，以公平貿易的概念，收購部落農產品。

鑒於有機栽種的門檻較高，為納入經濟上無法承擔的小農，團隊特別設計了相關配套措施，例如：提供小額融資租賃土地或購買所需的種苗、肥料，待收成後才從收購金額中扣除資材費用；前兩年保價收購，共同分擔轉耕風險；制定透明的價格與流程分級收購，以合作取代競爭。

現在也進一步提供低利率的微型貸款，鼓勵原住民更靈活地運用資金或創業。

「光原的目地是讓原住民在地就業、收入穩定，做自己的主人，至於部落的觀光休閒或文化復育產業，我們不涉入，希望由原住民朋友們自行經營發展。」

目前「光原社會企業」的有機農產品已獲得消費者的認同，在里仁、慈心等連鎖據點上架販售。團隊也研擬利用高山地區的氣候及地形優勢，栽種具有高經濟價值的中藥藥材，並計畫在都會區設立綠色有機餐廳，消化賣相不佳的蔬果。

「光原社會企業」三位創業青年從在地經濟著手，深入部落源頭解決問題，建立起一條有機農業價值鏈，由負責生產訓練的瑪納與主導銷售通路的光原相輔相成。此原住民與市場接軌的合作商業模式，可望複製在其他原住民部落，協助原住民朋友真正脫離貧窮。

經濟日報．「創愛的業」專欄．圖片來源 : 光原社會企業