地處偏鄉部落的小農，除了面對天災蟲害還有中間商人的層層剝削，反而陷入愈勞動愈貧窮的窘境，永遠處於相對經濟弱勢的一方。「鄰鄉良食」便是以產地直銷的概念出發，連結偏鄉小農與國內企業，創造兩者間共享價值。
「鄰鄉良食」創辦人譚景文過去擔任企業社會責任（CSR）顧問，發現擁有資源、也有意願承擔企業社會責任、關心台灣農業的各大企業，卻苦無適合的管道或平台從中協助完成採購作業，不是農產品來源資訊不足，就是與農民的溝通協調有困難，導致企業的良善美意滯礙難行。
「企業不了解農村，而農民也沒有銷售能力。」生產端與消費端之間的供需斷層，讓「鄰鄉良食」有了切入市場的著力點。
2011年成立「鄰鄉良食」，譚景文與夥伴一方面積極下鄉，深入探訪使用有機及友善環境栽種的小農，依耕作規模、目前仍無穩定銷售通路、農產品品質優良及年收入仍低於平均等條件，篩選合作農友，並貫徹公平交易的精神，協助制定透明合理的價格及創意行銷，找到長期穩定的銷售方式，實際改善小農生活及農村經濟發展。
另一方面譚景文也運用自己的顧問專業，參考國外案例，依不同的產業及企業核心發展價值、結合社會需求，提供量身打造的企業社會責任解決方案，除了協助企業直接向產地購買農產品，也建置企業認養契作機制、開發偏鄉部落的社區參與活動，並搭配完整的策略、執行及成效評估。
目前已有超過10家企業在「鄰鄉良食」訂購農產品，為60位以上小農創造穩定收入來源。
「鄰鄉良食」結合產地直銷及企業社會責任的商業模式，將企業的消費力直接灌注至偏鄉部落的農村，同時也進一步協助企業開發偏遠農村市場，創造雙贏局面。
譚景文了解尖石鄉農民對貨車的需求，便與汽車廠商洽談能否提供購車優惠；發現現有的農會金融服務並不符合部落農民的貸款需求，便向銀行爭取債務整合及低利貸款，並協助進入農村教導投資理財知識。
「讓企業的本業營運活動與社區的回饋結合，把資源引進需要幫助的地方，是我們秉持的信念，也是鄰鄉良食的服務價值所在。」
堅持以社會企業的型態經營、財務透明的方式運作，「鄰鄉良食」將80%的利潤分享給農民，只保留20％做為公司營運之用。
營運獲利模式獲得「第二屆企業永續創業競賽冠軍」的肯定，譚景文卻一點也不擔心市場競爭的問題，「我一個人的時間、能力有限，若有更多人願意加入這個行列，就表示有更多的小農能受到幫助！」。
「鄰鄉良食」創造了農產品採購及結合企業核心業務的雙向合作模式，拉近了企業與小農之間的距離，也建立起彼此互利互信的橋樑，讓企業實踐社會責任不僅兼顧效率與效益並能長久落實，而非只是曇花一現的慈善。
經濟日報．「創愛的業」專欄．圖片來源 : 鄰鄉良食
