「海外拓點，我不看市場規模，而看對方能否了解我們的經營哲學」，創辦人山口繪理子曾表示，選擇台灣作為前進國際的第一站，是因為台灣有許多獨立思考和關注社會議題的消費者，更期待台灣能在全球市場中扮演推波助瀾的重要角色。
Motherhouse台灣分公司負責人松岡光一強調，台灣具備了包容他國文化、關懷社會弱勢的民族特質，決定以台灣作為拓展亞洲業務的起點與窗口，至今仍非常慶幸這樣的選擇。
台灣分公司負責人松岡光一說明，Motherhouse創辦之初就有擴大海外市場的企圖，除了在日本的經營與銷售業務外，也持續尋找適合挑戰的海外市場。他指出，「畢竟這是個亞洲品牌，所以還是希望從亞洲開始」。
選擇以台灣作為首個海外據點，主因是約莫六年前，有許多日本品牌因為中國市場夠大，而到當地拓點，但卻也多半因為在文化、法規上的不適應而打退堂鼓，恰巧Motherhouse團隊曾有來台生活經驗，發現台灣人不僅對日本人親切，生活文化上有很多日本元素外，台灣也是個包容其他文化的國家，才決定以台灣作為拓展亞洲業務的起點與窗口。
即使如此，他分析，日本人來台灣做市場調查並不容易，因為在日本，許多公司經營的資訊都是公開透明的，在網路上就能查到，但台灣在這個部分較不普遍，所以我們只能用「土方法」，採用臨時櫃的方式實際與消費者接觸，站在第一線了解需求。
松岡說，十年前剛來台灣考察時，還是有部分台灣人對原住民有偏見，或是不關心原住民的就業問題等。隨著團隊在台成長已近十年，他發現社會氛圍正在改變，有愈來愈多人從事原住民手工藝的行銷等等，形成了一種台灣特有的新型公平貿易模式。
原文: 聯合報(2015.01.26)． 記者陳怡臻．圖片來源: Motherhouse
