推廣社會企業觀念多年，一直擔心大家把社會企業「只」看成慈善事業，其實不然，社會企業真的是企業的好機會。
為大家介紹一個「老」觀念：B24B（business to four billion），意思是全球人口近70億，但絕大多數的跨國企業只服務前8億人，提醒大家後40億可是沒人競爭的好機會。
這個觀念常與「金字塔底層大商機」相提並論，大部人只把它解釋成：落後國家或地區充滿著新機會。為了打開這個狹隘的「視界」，我想反問大家，為什麼以前企業只看到前8億呢？顯然企業「視界」是有問題的。
問題當然很多，我認為最嚴重的就是，談到企業大家都是用「搶」商機來形容。這也難怪，因為30年來「競爭」已成為企業策略的最高指導原則了，社會中所有領域都在鼓勵或恐嚇要競爭，這真的是大錯誤。正確的觀念應該是，企業是提供社會好的合作方案，然後大家分享合作所帶來的效率和價值。
舉一個最近的例子，去年英國選出了Alston Moor這個小鎮為第一個社會企業鎮，這個沒落、偏遠小鎮出現許多看似不合經濟，只為當地需要服務的企業，竟然也改善了當地生活水準、提高所得、降低失業。
為什麼說這是老觀念？個人走過台灣經濟起飛的60、70年代，我常說，以前好多社會企業；當年只要新的企業出現，很容易就相應的看到社會大眾的生活跟著改善。曾幾何時，80、90年代後，因為出口快速成長，企業愈來愈大，但貧富差距也跟著擴大，終於，到了今天出口也有了瓶頸。
長期強調出口帶動經濟成長的思維，可以走過要素驅動和資本驅動的成長階段，但缺少豐富的生活社會為基礎，如何能有創新的方案出口？處在生活精彩程度低的社會，只靠少數人想像先進國民未來生活，怎麼會有足夠高創造力的員工可以打造全球性品牌呢？
台灣有健全的電子產業集群，能不能為我們熟悉的社會多開發一些方案，複製修改也可以，不是立刻就有許多好生意？當我們社會的合作模式真的超越了，出口、全球性品牌自然就會有，不只電子業，現有和未來的企業都該想一想。
聯合報(2014.07.21)．周宗穎．輔大商管學程主任
